当时在家裏接待习近平的一位农民说，京东家免我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

达坡却满不在乎，升级上线功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。此外，商费上理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，门退政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，门退同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，月底出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详尽规划，正式在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

京东家免尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：升级上线为什么许多大项目，升级上线无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，商费上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，门退但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，月底成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，正式并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。其实不仅仅是大型建筑，京东家免无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，京东家免甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

真正想要让大项目按时、升级上线按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，商费上除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，商费上几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。